刊登在《大科技》2021年43期
关于新形势下企业工商管理的职能与实施分析
胡 瑶
（江西省煤田地质局二二六地质队，江西 萍乡 337000）
摘 要：企业工商管理的职能和实施，需要在新形势的发展环境中不断升级和突破，才能够实现对应的发展目标。本文以新形势下企业工商管理的职能和实施为主要研究对象，针对企业工商管理工作的内容进行多角度、多层次、多维度的分析，结合笔者多年在省直属事业单位的工作管理经验，提出一系列行之有效的发展建议和应用办法。
关键词：新形势；工商管理；人才培养
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2021）43-0019-02
0 引言
随着我国“十四五”规划的顺利实施，企业工商管理工作的职能和目标需要进一步明确和剖析。一方面，企业的发展战略以及发展格局，需要符合国家工商管理部门的标准和要求，另一方面，在新形势的发展框架下，需要企业能够从自身的发展角度以及发展规划中，强化企业的工商管理职能，落实相应的管控目标和原则，需要引发社会各界的关注和重视。
1 企业工商管理概述
企业工商管理，主要是包含两方面的内容：①通过制定企业自身的战略发展路线，制定企业的发展策略，实现企业的良好发展和建设；②通过对企业自身的了解和认识，制定一系列行之有效的企业管理策略，强化对于企业的内耗问题，从经济学以及管理学等角度进行探索，实现管理成效的提升和改善。由此可见，企业工商管理具有极为强烈的综合性特征，能够应用到企业的日常管理进程中实现既定的策略，能够发挥出现代化企业的管理能力和管理价值，实现相应的目标。通过借助企业工商职能，能够进一步助力企业日后的经营和发展，能够为企业的建设铺垫良好的基础和道路。
2 工商管理工作的职能
企业工商管理职能，主要分为三种类型：①企业的战略发展规划；②企业的管理工具以及管理制度；③企业管理的基本理论。任何一方面的内容，都能够助力企业管理工作的有效开展，特别是行业发展趋势以及企业发展环境等因素的影响，借助工商管理的职能和实施，能够更加全面达成企业的发展策略和发展目标。企业工商管理职业，包含的内容结合了现代企业管理的基础和体系，能够实现企业管控的多维度建设，能够结合现代管理学的核心进行实施和应用。其中，企业工商管理的职能，需要遵循基础的底线和原则，需要坚持对管控要求的统一性和一致性，能够从实施出发、从根本出发，防止任何假设性风险的出现，并且需要根据企业自身的情况，开展经营管理工作，保障企业运行的安全性和稳定性，能够为企业的健康发展创建良好的稳定生态环境。作为企业的工商管理，能够从根本上解决企业发展过程中的难题和问题，从企业内部环境出发，对企业的基本情况进行判断和分析，实现企业日常管理的现代化和高效化，能够助力更加适应当前的发展环境，融合时代的发展变化。
3 新形势下强化企业工商管理职能和实施成效的具体策略
3.1 积极转变企业工商管理理念
企业工商管理理念的主要问题，是管理思维的落后和陈旧，特别是新形势发展框架下，企业工商管理的职能和实施存在根本性的影响和干扰。首先，作为企业的管理层和核心层，未能对现有的企业管理理念进行革新和升级，对应的管理模式依然沿用小作坊式的管理套路，无法解决当前大型企业的主要问题，特别在“十四五”发展规划中，企业需要结合时代的发展和变化，实现企业管理模式的突破和创新，降低人为主观性的管理问题，尤其是对于“拍脑门式”管理模式的防范和控制，积极转变企业工商管理的思路和理念，同时在新时代的影响下，提升对于工商管理职能的基本认识。其次，在企业内部组织和召开企业工商管理职能的组织会议，发挥企业工商管理的优势和价值，同时为企业的每一位成员制定行之有效的发展策略，围绕企业的战略发展目标，构建更加宏大的发展体系和发展格局。最后，在企业发展进程中，针对传统企业工商管理模式以及管理流程，进行理念的升级和优化，提高全体企业成员的固有认知，丰富企业工商管理职能的多样化管理策略，从细节着手，有序开展企业工商管理创新策略的应用和落实，完善现有的管理模式和管理制度。
3.2 对企业进行相对应的改革和升级
企业工商管理职能的应用和创新，需要不断进行改革和升级，同时需要对企业传统的部门和职能人员进行必要的管控和调整。一方面，企业的领导人员需要具备大刀阔斧的改革决心和改革勇气，从企业的发展趋势以及发展规划中进行研究，能够从现有的体系内发现企业的工商管理问题，并且结合企业的发展和建设进行必要的创新和突破。另一方面，企业改革的同时必然会面临前所未有的阻力和难题，相关的改革进程需要企业坚定信心，能够有效克服企业外部环境以及内部环境带来的影响和干扰，特别是企业股东的利益，需要在工商管理职能管控进程中，进行必要的调整和完善，平衡多种力量的核心利益，实现企业转型策略和转型目标的有效实现。在新形势的发展框架下，优胜劣汰成为企业发展的重要目标，能够从企业的核心基础模式中，实现相应的价值和目标，需要企业不断革新自身的发展策略，不断对企业的建设方向进行微调和剖析，从企业当前的发展模式和发展体系中进行突破和创新。例如，企业文化是企业工商管理的软实力，更是企业持续发展的重要力量。但是，企业文化也可能是企业发展的阻力和负面效应，需要企业管理人员了解企业文化的本质和内容。既要树立正确的文化理念，同时也要对现有的企业文化进行调整和升级。不少企业的企业文化，存在一些陋习和问题，特别是对于职场新人的区别对待，引发不少企业的内耗问题，需要相关企业利用工商管理的职能效率，进一步提高对于企业文化的认识和理解。由此可见，企业工商管理职能能够助力企业自身管控体系的升级和创新，实现对应的发展目标[1]。
3.3 及时解决处置潜在问题
新形势下企业工商管理职能和实施，能够将企业潜在的管理问题进行处理和解决。首先，现代企业的管理模式，大多存在一些管理漏洞和管理问题，特别是对于一些规模较大的企业，亟待开展企业自身的问题自查和问题自纠。不少企业对于现场的问题视而不见，忽视了企业管理问题可能存在漏洞和影响，特别是对于家庭经营模式的企业，当企业发展一定程度后，会导致企业的发展模式以及发展格局出现根本性的变化，从而影响了企业的有效建设。基于企业工商管理的职能和实施，通过在企业发展进程中，不断融合相应的策略和标准，实现家庭经营模式的优化和创新，从根本上解决当前企业家庭管理模式的主要通病。企业潜在的经营管理问题，虽然在短时间内并不一定会触发相应的影响，但是随着时间的推移，必然会形成一定的阻力和力量，影响企业的健康发展，特别是对于发展初期的企业，需要从根本上优化对应的管理模式，降低企业潜在问题的影响，利用工商管理的各项职能，有序开展对应的解决策略，保障企业的健康发展[2]。
3.4 加强人才培养
人才的培养，是企业持续壮大的基础和前提。基于新形势的时代发展框架，企业工商管理的职能内容中，需要进一步强调对于人才的重视。首先，人才的培养能够为企业提供源源不断的动力和支持，从企业人才的角度中，为企业带来新的能源和驱动力，从战略实施、企业扩建、项目发展等多个角度提升企业的发展面貌，同时还能够解决企业较为严重的发展问题。例如，企业核心竞争力问题，是现代企业最为关注的重要内容，企业的核心竞争力是企业在市场发展和建设的重要基础，也是企业持续经营的保障和基础。核心竞争力包括企业的核心技术、企业的管理模式、企业的营销策略等一系列内容，而人才的培养，是所有内容的基础和前提。其次，针对人才培养的发展策略，需要企业投入相应的资源和力量，特别是对于企业自身人员的培训，能够加重人才与企业的共生关系，促进人才的快速成长，从根本上提高员工与企业的默契。人才培养是企业工商管理职能的重要内容，也是现代社会企业急需关注的重点，需要从多个角度、多个层面重视人才的培养，并且在企业内部形成良好的竞争环境，助力企业的健康发展，实现企业阶段性建设的目标和规划。不仅如此，通过制定一系列的人才培养策略，能够为企业的人才发展奠定基础，从而进一步提升企业的建设成果[3]。如图1所示，持续开展企业的人才培养机制。
图1 某企业人才培养现场
4 结论
综上所述，新形势下企业工商管理的职能和实施，需要从企业自身情况进行分析和着手，同时针对企业工商管理中的客观问题进行必要的改革和创新，结合现代化企业的管理模式和管理策略，有序实现对应的改革目标和发展策略，助力企业的不断进步和提升。
参考文献
[1] 吴婧.新形势下企业工商管理的职能与实施分析[J].营销界，2021（9）：145-146.
[2] 王娟叶.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].中国市场，2020（19）：103-104.
[3] 何丽.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].营销界，2019（47）：243，254.
收稿日期：2021-10-10
作者简介：胡 瑶（1984— ），女，汉族，江西萍乡人，本科，经济师，主要从事管理工作。
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